Dietro ogni numero del Bilancio Integrato 2025 di INWIT c’è un luogo, una persona, una scelta. Questa serie le racconta.
«INWIT è un’azienda ambiziosa e sfidante, ma che dà tantissimo in termini di welfare e attenzione alle persone. Avere il tempo per veder crescere la propria famiglia e lo spazio per reinventarsi professionalmente non sono due cose separate: sono la chiave per sentirsi davvero valorizzati».
È così che Riccardo Didoni, oggi Pre-Sales Specialist in INWIT, sintetizza i suoi tre anni e mezzo in azienda: un percorso in cui la crescita professionale e i cambiamenti della vita privata si sono intrecciati in modo inaspettato.
Dalla tecnologia al mercato: l’evoluzione del ruolo
Entrato con un ruolo focalizzato sulla progettazione tecnica delle infrastrutture DAS (Distributed Antenna Systems), Riccardo ha maturato nel tempo la volontà di far evolvere le proprie competenze verso la prevendita: affiancare alla formazione tecnologica una sensibilità commerciale, tradurre i requisiti ingegneristici in un dialogo aperto con i clienti. Un’attitudine naturale, quella di Riccardo, che cercava lo spazio giusto per esprimersi e reinventarsi.
Quando si è presentata l’opportunità di un percorso di mobilità orizzontale verso la Business Unit Smart Infrastructure, la sinergia tra i responsabili di linea e la Direzione Human Resources, Organization & Sustainability ha reso il passaggio rapido e concreto.
«Avevo voglia di crescere e mettermi in gioco in una veste diversa», racconta Riccardo. «Il supporto dell’azienda in questa fase è stato fondamentale, perché mi ha dato fiducia e mi ha permesso di affrontare questo cambiamento con la consapevolezza di poter costruire un nuovo percorso professionale».
Mentoring: il dialogo come strumento operativo
Il percorso professionale di Riccardo si è intrecciato con il programma di mentoring interno di INWIT, nato per favorire lo scambio di competenze e prospettive tra generazioni e ruoli diversi. Riccardo ha partecipato alla prima edizione, conclusasi a fine 2025, affinando attraverso le sessioni con la propria mentor, la collega Carla Mariuzzo, soft skill fondamentali nella gestione quotidiana.
«Il mentoring mi ha insegnato soprattutto il valore di mettersi in discussione. Confrontarmi con una persona con un’esperienza e un percorso diversi dal mio mi ha permesso di uscire da alcuni schemi e guardare il mio modo di lavorare con maggiore consapevolezza. A volte non serve trovare subito la risposta giusta: è più importante fermarsi, ascoltare e provare a osservare una situazione da un punto di vista diverso».
Un percorso che ha portato benefici per tutti, mentor e mentee. «Quando metti due generazioni vicino, è normale che una impari dall’altra, perché comprende logiche e approcci che di solito non c’è tempo di approfondire».
La genitorialità in azienda: i 10 giorni di paternità aggiuntivi
Il punto di contatto più intimo tra vita privata e contesto lavorativo si è verificato con la nascita della figlia. Riccardo è stato tra i primi in azienda a usufruire dei 10 giorni aggiuntivi di congedo di paternità retribuito che INWIT ha introdotto lo scorso anno, andando oltre a quanto già previsto dalla normativa nazionale.
«In questi tre anni in INWIT la mia vita privata è cambiata tantissimo», racconta. «Poter usufruire di quei giorni mi ha permesso di affiancare mia moglie nei momenti più impegnativi, ma soprattutto di creare da subito un legame profondo con la bambina. Trovare un contesto lavorativo che riconosce e risponde a questi bisogni e aiuta a bilanciare vita privata e professionale, fa davvero la differenza».
Un’infrastruttura fatta di persone
Il valore di un’infrastruttura critica per il Paese non si misura solo attraverso le torri o le antenne indoor, ma anche attraverso la capacità dell’azienda di valorizzare le persone che la fanno funzionare. INWIT pone le proprie persone al centro della strategia aziendale, promuovendo senso di appartenenza, coinvolgimento e condivisione di valori, attraverso lo sviluppo delle competenze, il benessere e misure di conciliazione vita-lavoro. La storia di Riccardo riflette come la sostenibilità sociale di INWIT si traduca in azioni concrete e quotidiane.
«Nel corso della mia esperienza non ho mai visto un’attenzione simile alle persone come in INWIT. È la dimostrazione che crescita aziendale, sviluppo professionale e benessere possono andare di pari passo».
